Blogs
Artikelen, blogs en nieuwsflitsen geschreven door desamentafelaars. Hierin is aandacht voor issues in de samenleving, de thema’s waar wij voor staan en voor onszelf, zodat je ons beter leert kennen.
Dat Ene Boek
Als boekbewaarder heb ik vele interne dialogen met mijzelf als ondervinder. Die hebben erg veel van doen met het boek wat ik deze keer onder jullie aandacht wil brengen. Alvorens ik dat onthul, wil ik in het kort even stilstaan bij de driehoek: spel, speler, plaats.
Terugblik thematafel: noodzaak om innovaties en digitale zorg vergaand op te schalen, hoe?
Op 20 januari jl. hielden wij een virtuele thematafel: “De noodzaak van vergaande opschaling van innovaties en digitale zorg” met begeleiding van @Wouter Groot en met inhoudelijke bijdragen van @Tjalke de Jong en @Boris Stam van #Mensken.
Deze drukbezochte digitale Samentafel gaf veel inspiratie en nieuwe inzichten; samengevat het volgende beeld.
Een stroomversneller, wat is dat?
Ik kan mij eerlijk gezegd niet herinneren hoe ik tot mijn archetype stroomversneller ben gekomen. Ineens was het daar, ergens in 2013. Ik weet wel dat ik in eerste instantie het archetype ‘begeleider’ had gevonden, maar daar vanaf moest zien, omdat mijn collega Pamela dit archetype al had gekozen (inmiddels is zij ‘ruimtemaker’ geworden, maar ben ik inmiddels ook een stroomversneller).
Tegenslag of weerslag – deel 1
De interne tegenkracht van verborgen bestuurders
In deze 3-delige cyclus vraagt Dries Oosterhof, vrijmaker bij desamentafel – aandacht voor de neiging van managers om de oorzaken van teleurstelling en tegenslag vooral buiten de organisatie te zoeken of bij schuldigen binnenin. Dries geeft in dit stuk tegengas, ontdoet daartoe een bekend fenomeen van haar stof en geeft nieuwe perspectieven.
Terugblik en vooruitblik Samentafel Wat is zorg en wat is verworden tot zorg?
Samenvatting: Zorg is een middel voor kwaliteit van leven, geen doel; Er zijn goede voorbeelden van zorgaanbieders die werken vanuit het leven; Taal, terminologie en het medisch model houden ons vast aan het handelen vanuit zorg; Er zijn veel ‘leeftaken’
De noodzaak van vergaande opschaling van innovaties en digitale zorg
Op 20 januari jl. hielden wij een virtuele thematafel: “De noodzaak van vergaande opschaling van innovaties en digitale zorg” met begeleiding van Wouter Groot en met inhoudelijke bijdragen van Tjalke de Jong en Boris Stam van Mensken.
Het publieke domein vanuit het perspectief van ons manifest
Terwijl wij dit schrijven, is het nieuwe kabinet 2 dagen aangetreden. Het Coalitieakkoord ‘Omzien naar elkaar, vooruitkijken naar de toekomst’ van 15 december vormt hiervoor de basis. Veel plannen, doelen op de lange termijn en nog veel onduidelijkheid over het ‘hoe’.
Morele reflectie als voorwaarde voor werkplezier?
Goede organisaties zijn niet alleen voorwaardenscheppend voor morele reflectie van professionals, maar reflecteren op zichzelf, gezamenlijk met alle betrokkenen, vanuit hun eigen (persoonlijke en organisatie) waarden!
Het archetype als functie; ditmaal de Baanbreker
De roep dat het anders moet is wellicht nog nooit zo groot geweest. Hoewel ik mijn vader – student in ‘the sixties’ – het in zijn herinneringen ook hoor zeggen. Het anders willen doen, de drang om te vernieuwen, twijfel over het bestaande, de hunkering naar verbetering is volgens mij iets van alle tijden en zijn kenmerken van het leven.
Dat ene boek
De schrijver Christiaan Rhodius is al sinds 2012 als specialist ouderengeneeskunde verbonden aan het Hospice Bardo in Hoofddorp. Dit is een bijzondere plek die gewoon meedoet in de wijk en de omgeving. Het is de moeite waard om eens op de site van hospice Bardo te kijken en daarin hun visie, aanpak en betrokkenheid te lezen.
Desamentafel… waar generaties samenkomen en elkaar ontmoeten….
Sinds …. 2021 is een nieuwe invulling geven aan de facilitering en aansturing van desamentafel, inmiddels gehuisvest in Hoevelaken.
Nieuws over de lerende netwerken
De tweede leergang van het lerend netwerk Vrijheid en Veiligheid is bijna afgerond. Er wordt druk gewerkt aan de eindrapportage en de publicaties die voor dit netwerk relevant zijn als naslagwerk. Deze leergang heeft ons inzicht gegeven over hoe je vanuit de Wzd via vrijheid en veiligheid naar het maken van ethische afwegingen kan komen.
Pensioen in zicht
Toen ik zelf 43 jaar geleden ging werken kwam ik eigenlijk in de zorgsector geen bestuurders tegen die 60 plus waren. Velen stopten met VUT of Flex-regelingen tussen de 55 en 59 jaar.
Een Samentafel vol (nieuwe) inzichten – een terugblik
Waar zit je talent op Samen Werken en waar zit je vraag?
Terugblik Samentafel Samen leren rondom taal
Kunnen we stoppen met het woord verzorgingsstaat en hier een ander woord voor bedenken? Suggesties zijn meer dan welkom!
Morele reflectie als voorwaarde voor werkplezier?
Het gesprek tijdens deze Samentafel ging over dit uitgangspunt. Vanuit onderstaande persoonlijke visie, mede geïnspireerd door het boek ‘De goede bestuurder’ van Pieter Wijnsma, is hierover gesproken.
Terugblik Samentafel Oog voor preventie
Door bewust stil te staan bij het verleden (wat draag je mee, wat was er belangrijk?) en vandaag samen het gesprek te voeren over morgen vanuit het verlangen ‘hoe zou ik oud willen worden’?
Stollen en Smelten
Vrijheid vind ik een complex begrip. Voor mij is vrijheid nooit grenzeloos, want dan ontneem je een ander zijn ruimte en dus zijn vrijheid. Dat betekent dat je in een werkomgeving of samenleving met elkaar de kaders moet aangeven waarbinnen en hoe je je tot elkaar wilt verhouden. Een kader is wezenlijk iets anders dan een regel. Met een regel beperk je iemands gedrag, met een kader geef je de richting en ruimte aan waarbinnen iemand zijn eigen gedragskeuzes bepaalt. Een kader verwoordt waarden, een regel een norm.
Vrijheid in de zorg, vrijheid in het leven
Vrijheid vind ik een complex begrip. Voor mij is vrijheid nooit grenzeloos, want dan ontneem je een ander zijn ruimte en dus zijn vrijheid. Dat betekent dat je in een werkomgeving of samenleving met elkaar de kaders moet aangeven waarbinnen en hoe je je tot elkaar wilt verhouden. Een kader is wezenlijk iets anders dan een regel. Met een regel beperk je iemands gedrag, met een kader geef je de richting en ruimte aan waarbinnen iemand zijn eigen gedragskeuzes bepaalt. Een kader verwoordt waarden, een regel een norm.
De praktijk
In mijn opdrachten kom ik vaak de vraag tegen hoeveel ruimte of regelruimte krijgen teams of medewerkers? En hoe verantwoorden zij hetgeen wat ze doen?
Het is een vraag die het management vaak bezig houdt. De medewerkers in de teams richten zich daarentegen vooral op goede zorg leveren.